Page 255 - การฟื้นคืนกลับมาของจริยธรรมเชิงคุณธรรมในการบริหารรัฐกิจ
P. 255
การฟ้ืนคนื กลับมาของจริยธรรมเชงิ คณุ ธรรมในการบริหารรฐั กิจ 223355
2. การปรบั เข็มทิศ 6. การรับรองความ ห น่ ว ย ง า น จ ะ มี ก า ร ติ ด ต า ม ผ ล
เชงิ ศลี ธรรมภายใน ซ่อื สัตยแ์ ละการ เก่ียวกับความซ่ือสัตย์ โดยใช้
ของเจา้ หน้าทร่ี ัฐให้ ตดิ ตามตรวจสอบ ร ะ บ บ ก า ร ค ว บ คุ ม ภ า ย ใ น
เขา้ กับวชิ าชีพ ดาเนินการโดยหน่วยตรวจสอบ
(recalibrating the 7. การฝกึ อบรมขั้น ภายใน เพื่อให้แน่ใจว่าเจ้าหน้าท่ี
internal moral พน้ื ฐานเกยี่ วกับการ ได้ทาตามมาตรฐานของความ
compass of จดั การทซี่ ื่อสัตย์ ม่ันคงและความซื่อสัตย์ท่ีมีการ
professional กาหนดไว้
employees) 8. การแตง่ ตั้งท่ี
ปรกึ ษาเกย่ี วกับความ บุคลากรใหม่แต่ละคนจะต้องเข้า
ซอ่ื สัตย์ (integrity รับการ ฝึกอบรม หลักสูตร ข้ัน
counselors) พ้ืนฐาน ซ่ึงรวมถึงหลักสูตรที่
แนะนาเกี่ยวกับความซื่อสัตย์ โดย
ที ม ง า น แ ล ะ เ จ้ า ห น้ า ท่ี จ า ก
หน่วยงานต่างๆ จะเข้าร่วมในการ
ฝึ ก อ บ ร ม เ กี่ ย ว กั บ ก ร ณี ข อ ง
ตัดสินใจเชิงจริยธรรมท่ีมีลักษณะ
ก ลื น ไ ม่ เ ข้ า ค า ย ไ ม่ อ อ ก ใ ห้ แ ก่
บคุ ลากรที่เพง่ิ เขา้ มาใหม่
ในปี 2001 หน่วยงานได้มีการ
แต่งตั้งที่ปรึกษาเกี่ยวกับความ
ซือ่ สตั ย์ จานวน 40 คน จากแผนก
ต่างๆ ในองค์การ โดยมหี นา้ ท่ีหลัก
คือการให้คาปรึกษาเบ้ืองต้นต่อ
